智慧赋能梦想启航

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文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）

2023年4月26日，陈振国校长分享TPS的基本思维和核心。

刚刚写完今天的校长随笔,不过看到某微信公众号“TPS的核心是降本减存?大错特错!丰田的秘诀是基于时间的速度竞争能力”文章标题,让我再度提笔分享我了解的TPS.

TPS的基本思维其实就是源自IE以人为本的基本思维.

2020年丰田在丰田(日本)做了一项内部调查,惊奇的发现,在丰田(日本)的 70,000 名员工中,大约有25,000 名为办公室员工,例如,人力资源、会计、通讯、采购、软件开发等.在这 25,000 名员工中竟然有高达 18,000 人没有接受过丰田生产系统(TPS)培训.

这数据引起丰田从上到下的重视,开始担心TPS能否在未来继续作为丰田坚定不移的文化,特别是考虑到一些办公室人员最终会成为经营公司的核心高级成员,这促使了新的TPS教育体系的建立,丰田章男会长也亲自上第一堂课.

丰田章男会长特别指出实施 TPS 的主要目的并不是提升生产力,而是为了让其他人的工作更轻松.缘起章男会长曾祖父丰田佐吉,为减轻母亲使用手工织布机工作负担而发明了自动织布机, 进一步改良自动织布机,自动检测异常,缘由并不是提高生产力,不过生产力及品质的提升,成本及交期的下降,却是让他人工作更轻松随之而来的“副产品”.

章男会长特别强调“为他人做事Doing Things for Others”理念是TPS的核心基石,从曾祖父丰田佐吉时代继承下来幷沿用至今,取得非常出色的成果.

当章男会长谈到 “是什么让我们成为丰田”时,他其实是在谈论为他人做事的价值,这才是 TPS 的真正核心.

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作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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